braindump | 13 十二月, 2007 09:19
这两天为了迎接总部的专项稽核颇费了一点脑筋和周章,首先想如果自己进行稽核会检查哪些内容,然后根据这些内容进行逐项调查,得出一个目前内控方面的基本水平的自我评价。
回顾以前的历年稽核,总有一种猜谜或者心中没底的感觉,一方面知道原来做的很多工作和规章制度有些距离,另一方面知道有些工作已经很尽力了,但是仔细一想还是有很多问题,稽核的标准是什么,和我们的业绩有什么关系,是一件很困惑的事情,所以就尽量减少问题的暴露的概率。
不过,这两年经过合规内控培训以及参与一些相关项目,其实稽核确实有自己的价值,这次的总部稽核专家就提出稽核可以创造价值:一方面把现在的内控与风险水平确认一个水平,然后通过持续渐进的改进把管理水平、风险防范水平提高到一定的高度,另一方面由于原来总部颁布的一些规章制度缺乏分部的可操作性,每个分部还要制定各自的实施细则,这样又造成了标准不一致所带来的风险和各自制定制度的浪费。如果能加以改进则稽核的价值就能进一步得到体现。
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